企業的安全生產管理是一項非常重要的工作，而作為生產升降機、升降平臺、液壓升降機的廠家，對于此項工作更是重中之重，不知道大家有沒有聽過一個這樣的故事：

    在某個公司的生產車間工人為方便上下，就在一個角落里放置了一個活動梯子。用時就把梯子支好，不用時就將梯子立到拐角處。為了防止梯子倒下砸傷人，便附上一條“請留神梯子，注意安全”的提示。幾年里，大家一直是這樣使用梯子，然后再立到原處，誰也沒有覺得不妥。然而有一天，一位熟悉漢語的外方專家在參觀車間時，看到梯子的擺放和梯子旁邊的提示，便建議將提示修改為“不用時，請將梯子橫放”。很快，一個新的條幅掛上了，隨之多年的習慣做法也得到了改變，也就是誰用完梯子就要自覺地把梯子橫放在原處。

    在此我們就可以看出，同樣是9個字的安全提示，同樣都在強調安全，所不同的是前者只停留在一般性的提醒上，而后者則徹底把潛在的危險因素排除了。正是這一前一后本質上的不同，杜絕安全隱患的作用便立竿見影。有多少企業，安全生產的規章制度健全，安全生產措施也很完善，各種形式的安全教育也從不放松，甚至在安全生產執行力上也絲毫不含糊，但為什么還是安全事故頻發呢？歸根結底，正是因為有“梯子立起來擺放”這樣類似的事情，還一直慣性地存在著。
    還甚至，一些企業的安全生產管理還不到位，在安全生產指導上只講大原則，只講現象問題，卻抓不到根本、找不到規律和解決安全問題的新途徑。尤其是現場的安全生產管理往往停留在傳達學習規章制度、組織安全教育、檢查表面存在的安全問題上，而沒有更深入更細致地發現和解決“擺放梯子”的問題。

    如果把安全工作做在事故發生前，抓好安全生產的每一個環節，從點滴抓起，從細節入手，就像外方專家對待“梯子”的態度一樣，多做深入細致的工作，我們企業就能起到杜絕事故隱患的作用。